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固定资产属于非货币性资产，具有价值高、使用周期长、存用地点分散、管理难度大等特点。为掌握公司的固定资产状况，提高资产的使用效率，减少不必要的损失，公司于近期开展了一年一度的固定资产盘点工作，对账面固定资产进行了实地盘点、对业务存货资产进行了盘点。
本次盘点重点对安悦节能及外地平台公司的光伏项目进行了资产设备清单的明细账实盘，进一步摸清了项目从投资建设到运营至今的成长及健康状况。
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根据此次的资产整顿，公司综合部在中后期可能采用经常性抽样检查各司资产管理方面，将相匹配一级管理方案开展考评。
融合盘点全过程中出現的难题融合公司现行标准固定资产管理方案，提议以下：
1、各运营公司行政主动的做好资产管理方面，积极自主机构按时盘点工作中，若有发觉掉下来、模糊不清等状况应立即补助或拆换标识，保证每一个固定资产均具备独一的标识，它是固定资产管理方法中十分关键且务必实行及时的一点;
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一眨眼的工夫，年末的重点工作就是盘点，今天就来简单介绍一下年底的三项重要资产盘点！
一、盘存现金。
㈡清点库存。
三、固定资产盘存。
盘存现金：1.按货币分列盘点表。二、收银员盘点，其他人监盘。三、保险范围内所有物品的清单。
(a)超过保管限额的现金，应立即存入银行；
②对于出现的长、短款问题，要查明原因，明确责任，不能因是长款而放松审查；
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乏术型：公司门店遍及各城市，IT经理人手不足。信息技术巨头只能长途跋涉，去天南地北。耗费时间，匆匆忙忙，只是为了能早点回家，躺在被窝里。
调动型：IT资产多，门店分布广，但IT管理人员却很充足。信息技术部负责人作为监盘人员，调度各方面。
八面玲珑：虽然IT资产多，门店分布广，IT管理人员少，但IT人缘好，大。单份命令，要求员工帮助上传盘点数据汇总。
运营帷幄型：虽然IT资产多，门店分布广，IT管路上的人少，却无法调动其他员工，但IT大佬每天都要做好记录，资产盘点直接导出报表。
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以上信息由专业从事大学资产盘点服务的中联理货于2024/4/6 6:01:30发布
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